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養(yǎng)蝦者，勿以身飼蝦
最近，當(dāng)人們談起“養(yǎng)龍蝦”，大概率不是在聊水產(chǎn)養(yǎng)殖，而是關(guān)心怎樣把圖標(biāo)為一只紅色龍蝦的OpenClaw 開源 Agent 裝起來(lái)、養(yǎng)起來(lái)、用起來(lái)，讓它替自己盯任務(wù)、跑流程、調(diào)工具，成為一位不眠不休的數(shù)字員工。深圳騰訊大廈樓下，市民排長(zhǎng)隊(duì)等候安裝OpenClaw；云廠商爭(zhēng)相接入；地方政府的反應(yīng)也很迅速...
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潛龍勿用
鬼谷子云：“天地之化，在高與深；圣人之制道，在隱與匿。”如何隱匿？老子有六法：“塞其兌，閉其門，挫其銳，解其紛，和其光，同其塵?！保ā兜赖陆?jīng)》第五十六章）也就是說(shuō)，圣人須做到—塞住孔竅，閉起門徑，挫掉鋒芒，化解紛擾，含斂光芒，混同塵世，這才是達(dá)到了“玄同”的境界。明楊慎著有《韜晦術(shù)》，《隱晦卷一》起...
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愛(ài)之，能勿勞乎？
養(yǎng)育孩子像是駕駛時(shí)速超過(guò)200公里的賽車，非常高難度的工作，大多數(shù)家長(zhǎng)居然沒(méi)經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)就上車了。家長(zhǎng)們都知道溺愛(ài)孩子不好，可究竟為什么不好，怎么區(qū)分溺愛(ài)和愛(ài)，怎么在行動(dòng)上劃清界線？家長(zhǎng)們說(shuō)不清，也很難做到。政府對(duì)待企業(yè)，也像家長(zhǎng)對(duì)待孩子一樣。需要愛(ài)，更需要?jiǎng)澢鍚?ài)和溺愛(ài)之間的界限。還好，有眾多的專家...
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學(xué)習(xí)巴菲特，切勿刻舟求劍
1.首先，要謹(jǐn)慎對(duì)待一切，“如果只能……，那我選擇……”的表達(dá)句式。舉個(gè)栗子，巴菲特選股可能重點(diǎn)關(guān)注10個(gè)核心指標(biāo)，這個(gè)時(shí)候人家問(wèn)他，最重要的是哪個(gè)，巴菲特如實(shí)回答ROE排名第一，這句話沒(méi)毛病。問(wèn)題是，他沒(méi)說(shuō)的可能是，ROE指標(biāo)占整體權(quán)重大概12%。2.其次，要謹(jǐn)慎對(duì)待一切沒(méi)有邊界的拓展。在這段話...
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教育和養(yǎng)老儲(chǔ)蓄都勿拖延
現(xiàn)在/馬上/以后。這也是著名作曲家斯蒂芬?桑德海姆為音樂(lè)劇《小夜曲》（A Little Night Music）第一幕創(chuàng)作的三重奏的名稱（先分奏，再合奏），《小夜曲》中最廣為人知的著名歌曲是《小丑進(jìn)場(chǎng)》（Send In The Clowns）。當(dāng)我坐下來(lái)寫這篇專欄的時(shí)候，我想到了這些歌曲。為什么？談...
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“以身試藥”董事長(zhǎng)，突遭警示
博瑞醫(yī)藥董事長(zhǎng)“以身試藥”減重30斤的后續(xù)來(lái)了。根據(jù)該公司10月17日晚間公告，董事長(zhǎng)袁建棟已于近日收到了江蘇證監(jiān)局警示函。警示函顯示，袁建棟近日關(guān)于藥效的相關(guān)言論具有誤導(dǎo)性，違反了《上市公司信息披露管理辦法》相關(guān)規(guī)定。...
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Model Y，等等還是真香？
據(jù)特斯拉中國(guó)官網(wǎng)信息，特斯拉Model Y長(zhǎng)續(xù)航版起售價(jià)調(diào)整為33.99萬(wàn)元，下調(diào)了14.81萬(wàn)元，此前為48.8萬(wàn)元。該款車型的高性能版起售價(jià)調(diào)整為36.99萬(wàn)元，下調(diào)了16.51萬(wàn)元，之前為53.5萬(wàn)元。 推動(dòng)特斯拉價(jià)格不斷下降的原因，固然有是零部件的國(guó)產(chǎn)化，但最根本的還是電動(dòng)機(jī)等核心零件成本...
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以身作則：永不過(guò)時(shí)的老派生意經(jīng)
首先，他在店鋪里轉(zhuǎn)悠的時(shí)候，總是不停地?fù)炖盒“b袋、回形針、煙頭，以及沒(méi)有準(zhǔn)確擊中垃圾桶的皺紙杯。我最初注意到這一點(diǎn)時(shí)，以為他是想以身垂范，讓我個(gè)人明白某個(gè)道理（畢竟，我是位助理店員）。但很明顯他不只是在我面前撿垃圾，他一直都這樣做，毫不做作，不事張揚(yáng)。我從未聽(tīng)他說(shuō)："難道不能把垃圾放入垃圾簍么...
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職場(chǎng)成功秘訣：勿安于現(xiàn)狀
羅德公關(guān)公司首席執(zhí)行官步春歌MPW Insider是一個(gè)在線社區(qū)，該社區(qū)匯聚了一批商業(yè)和其他領(lǐng)域的知名人物，就職業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的問(wèn)題提供及時(shí)的回答。今天回答的問(wèn)題是：年輕一代在進(jìn)入職場(chǎng)前應(yīng)該吸取哪條建議？由羅德公關(guān)公司首席執(zhí)行官步春歌回答。大膽冒險(xiǎn)！將自己置于艱難的境地，不要害怕感到不適，做一些此前...
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切勿相信這七條關(guān)于董事會(huì)的訛傳
許多公司治理專家非常關(guān)注與董事會(huì)相關(guān)的問(wèn)題，因?yàn)槎聲?huì)需要監(jiān)督一家企業(yè)的方方面面（如戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效等），肩負(fù)著招聘和辭退CEO之責(zé)。此外，當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，董事會(huì)需要向股東及時(shí)解釋。由于董事會(huì)具有如此重要的地位，人們都希望企業(yè)在挑選董事會(huì)成員時(shí)能夠遵循一些最佳實(shí)踐，其中一些是監(jiān)管機(jī)構(gòu)...
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